2022年一季度尚未结束，保险行业已频传重磅人事变动。3月初，中国规模最大的银邮系险企中邮人寿党委书记、董事长党秀茸正式辞职；原山东邮政总经理韩广岳出任中邮人寿党委书记。
就在3月23日，中邮人寿在官网发布了中邮人寿保险股份有限公司关于董事长辞任的公告。公告中表示：
本公司董事会前期收到党秀茸女士的辞呈。党秀茸女士因个人原因，辞去公司董事长职务。党秀茸女士已确认其与公司董事会无不同意见，亦没有任何其他事项需要通知本公司股东。公司董事会对党秀茸女士所做出的贡献表示衷心感谢。根据相关监管规定、公司章程和公司董事会决议，李学军董事代为履行董事长职责。
作为创业元老，党秀茸从中邮人寿筹备至今，已服务该公司超过15年，由总经理至董事长，可谓这一时期中邮人寿灵魂人物。过去的15年中，党秀茸不仅见证了中邮人寿的快速发展，成长为寿险保费规模前十之常客，且带领这家公司坐稳了银邮系险企保费第一的交椅。
如今的中邮人寿恰又站在了一个关键性的历史节点：
先是，中邮人寿空缺多日的总经理已正式就位。出身巨头国有保险公司，做过中国最大寿险公司省级老总，也服务过中生代保险集团，还担任过人保寿险副总裁的李学军到来，无疑打破了这家寿险公司多年来董事长总经理皆出自邮政体系的惯例、加速了中邮人寿市场化的进程。
随之，友邦保险的百亿级战略引资亦顺利达成，各色市场化权重岗位的招聘也随之而起。联想当前行业普遍遇冷的开门红经营，和友邦中国近两年出色之业绩，已成为当前国内寿险公司转型的标杆企业，市场化+标杆性寿险公司的大额度战投入股，这一有着深厚资源禀赋的体制内寿险公司，无疑给了行业更多的期待。
站在这样的关键节点上，中邮人寿的一切似乎正在往更好的方向发展。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。这无疑也让这家特点鲜明、一只脚已经跨入大型险企之列的保险公司再次吸引了业内目光。
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一个必须直面的现实：行业地位稳步上升，但转型压力也日益严峻
中邮人寿15年之业绩毋庸赘言，其背靠中国邮政集团及其系统内企业，形成的独特业务渠道模式和资源也为业内外熟知。
2021年，作为党秀茸时代的最后一个完整经营年度，在行业转型不断加速的浪潮下，这家公司也大动作不断：
不仅成功引入足以载入行业史册的友邦百亿级战投，形成强强联合、个银融合的新局面；还启动市场化选帅，引入市场化总经理，为这家有着浓厚国企色彩的险企注入了新的管理活力。
当年，中邮人寿保费收入达到858亿元，同比增长约5%，总保费排名市场第八，其总资产也突破4000亿元，利润达到14.1亿元。上述系列数据之增幅，不仅超越了市场，更重要的是中邮人寿已确定的江湖地位——初步具备了一家大型险企的基本盘。
不过，银邮渠道的价值能力多年来备受行业关注。典型者，渠道较为单一的产品结构，令多数产品依旧无法摆脱储蓄替代、理财替代的性质与定位，使之渠道价值水平有限，且不得不面临满期给付的压力，以及快速消耗资本金带来偿付能力方面的压力。这固然是所有银邮系险企，或者说是以银保为主的险企共同面临的问题。作为行业性的特点，中邮保险自然也很难例外。
因此，中邮人寿虽然各项经营数据堪称优异，然而在庞大的保费规模背后，则是有着200多亿资本金和超过百亿的资本补充债。如此而言，14亿元的利润水平显然并不能匹配这家公司所处的行业地位。
除了业务渠道的产品价值水平制约着盈利能力，中邮人寿在投资端的表现也有待进一步提升。行业公开统计分析数据显示：中邮人寿2020年的实际投资收益率为5.31%，而其净资产收益率，即ROE指标也略逊于行业平均水平。
随着中邮人寿市场地位的不断升高，其价值转型更为紧迫。
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-Insurance Today-
下一步怎么办：保住基本盘，五张变法牌初显转型策略
对于自身的情况和转型的方向目标，中邮人寿有着明晰的认识。比起继续扩大保费规模，进一步提升自身的经营软实力和资本回报能力，显然更加迫切。
根据《今日保》的了解，在今年年初的中邮人寿2022年工作会议中，提出了五项重点工作：
①是深耕细耕主渠道，培育邮银新优势；
②是积极拓展辅助渠道，实现多元渠道新布局；
③是提升专业化投资能力，谋求资产端新突破；
④是推进数字化转型，激发赋能新动力(310328)；
⑤是加快强总部建设，推动职能新转变。
保险行业对于银邮渠道的争议由来已久，但不可否认的是，对于中邮人寿而言：银邮渠道的经营已经是自身最大的特点、优势、竞争力与基本盘。
无论行业对个险与银保之争如何激烈，也不管中邮人寿正在积极探索的“新个险”建设，均无法改变中邮人寿是一家在银邮渠道极具专业特长的公司的事实。
纵然成功引入在高质量代理人领域有着绝对优势的友邦后，让业内一度认为中邮人寿一直以来的“个险梦”有望实现，至少也可以依托邮储银行
